Trusted Adviser
経営課題の解決。最前線のプロが御社のアドバイザーに！
今までの採用方法では集めることが厳しい高いスキルを持ったプロフェッショナル人材を、アドバイザーとしてご紹介するサービスです。
経験・知見を元に複数の企業で同時に活躍する人材が企業の成長を加速させます！
課題から探す（ITインフラ設計導入）
クラウドアドバイザリー
クラウドを導入したいけど...
クラウド導入実績のある知見のある人材がクラウドコーディネーターとしてアドバイスを致します。
セキュリティ対策
セキュリティ管理体制がいまのままで良いのだろうか...
セキュリティチェックシートを元にリスク状況の洗い出しを行い今後のセキュリティ投資計画等をアドバイス致します。
セキュリティアドバイザー
課題から探す（プロセスの自動化）
MA選定（営業リードの獲得）
潜在的な見込み客とのコミュニケーションの継続的的に実施する仕組みを構築します。ターゲット顧客の選定やスコアリング、顧客のアクション状況を把握し効率良く商談の機会を創出していくMAツールの導入から運用までのアドバイスを致します。
SFA選定（営業マン支援）
見込み顧客のデーターベースを活用し、営業担当者の活動状況や商談状況の管理やアクションタイミングの管理を行うSFAシステムの導入から運用までアドバイス致します。
CRM選定（顧客関係維持・向上）
顧客関係性、親密性をあげる顧客管理システムは何を選択すればいいのかわからない。
事業内容などを考慮しどのようなCRM導入が良いかなど相談から運用改善の仕組み作りをアドバイス致します。
RPA（ルーティンワーク自動化）
繰り返しおこなうルーティンワークや手順が決まった作業をRPAで自動化する事により人材採用のコスト削減やヒューマンエラーの撲滅に向けてRPAツールの導入から運用までのアドバイスを致します。
ERP（基幹システム導入）
部門事に行われていた数値管理を統合的に管理する事により、企業の見える化を実現し経営分析・経営戦略策定・予実管理など様々な視点から経営の合理化を図る事が実現します。多大なる費用もかかる事からERP導入においてはアドバイスは必須となります。
HR（人事管理システム）
Excelなど紙での評価シートでの人事労務管理からHRシステム導入をし人材戦略を効率的にマネジメントできる体制への移行を支援いたします。
アドバイザー活用での3つのポイント
アドバイザーは万能ではなく、なんでも解決してくれるものではありません。基本はお客様がプロジェクトを中心となって進める前提のスタンスで活用をお願いしています。以下が、アドバイザー活用の3つの重要ポイントとなります。
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プロジェクトでのアドバイザーの活用がうまく行ったのか行かなかったのかを測る指標の設定が重要です。ゴール設定が数値で設定されて振り返りができる状態にするなど、プロジェクトでどういう状態になっているかの合意形成をしてください。
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打ち合わせ時には必ずゴール（目標）の確認の実施を行いプロジェクトの目的を見失わない事も日々のやり取りで重要となります。
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プロジェクト管理は確実に行ってください。ゴールから落とし込みを実施し、役割、スケジュール管理は必ず行ってください。
課題から探す（全般）
事業戦略
経営計画書はありますか？
行動まで落とした経営計画書を策定して予実どおりの経営体質へ！経営全般に関わる経験豊富な人材が、事業の目的を達成する為のフレームワークを活用し事業戦略策定において社長・経営陣の参謀として支援します。
新規事業
新規事業を立ち上げたいけど...
新規事業においては、手探りになります。しかし、立ち上げ経験のある人材が支援する事により事業の立ち上げスピードと成功確率が格段とあがります。事業計画、マーケティング支援、進行状況管理など多岐に渡る人材が実際の経験を元に専門性を発揮し支援します。
営業支援
営業販路拡大に困っておりませんか？
事業内容を確認させていただき、販路開拓を中心としてトップやキーマンにあえるよう支援致します。また、営業組織の新規・再構築などの営業戦略の設計から運用までアドバイス致します。
PICKUPアドバイザー
技術支援
最新技術の取り込みににお困りでありませんか？ITなどスピードが速い業界は、新技術のキャッチアップに多大な労力と時間が必要です。その際は、特定分野の専門知識を有した人材を活用する事により、スピーディーな技術レベルの向上が実現します。
マーケティング
SEM広告だけで費用がかかり頭打ちになっていませんか？広告代理店を仲介しないで自社で実施したいなど。最新のSEO対策、SNSを活用したマーケティング戦略・設計・運用からMAツール導入、オウンドメディア、インサイドセールスなど様々なパートの専門家が支援致します。
人事・採用
社員満足度の向上に向けて悩んでいませんか？人事課題は様々です。事業戦略に合わせた人事、採用設計は、様々な会社を見ている人事担当の力を借りると成功確率は高くなります。また、昨今はクラウドサービスが多岐に渡って提供されています。それらの導入なども専門家が関わる事により成功確率が格段にあがります。
管理部門
管理部門にクラウドサービスを導入したいが...クラウドを導入したけど、IT知識が乏しくうまく活用出来ていない。 このような企業を多く見かけます、それぞれのクラウドに精通したメンバーが導入のアドバイスから活用方法まで支援しコンパクトな管理部門の再構築などアドバイス致します。
業務改善
業務改善を積極的に進めたいが...
業務改善と言っても多岐に渡ります。会社全体の業務改善ならシステム導入し数値で管理できる大規模な体制作りから、部分的な業務改善まであります。ヒアリングを元に適切なアドバイザーをアサインする事により業務改善が促進されます。
法務
法務は重要だと認識しているけど、人を採用するまでも...昨今では、コンプライアンス、内部統制・CSRなど重視される時代になり、重要性が非常に増しつつあります。トラブルを未然に防ぐ為の体制構築の一つとして事業をしっかり理解した法務の顧問を契約する手もあります。
品質管理
品質管理体制を強化したいがどう進めたらいいか分からない。
ISOに取得支援から運用まではもちろんの事、デジタル化が加速する中で品質管理は複雑になってきました。専門家の意見を聞きながら、品質管理体制の構築・運用はプロの経験やアドバイスが重要です。
海外進出
海外進出したいけど、どう進めればよいかわからない。海外進出において、現地のマーケティングから入り営業活動などの商文化や人材活用方法などを考慮して進出準備をする流れになります。実際にその国で事業立ち上げなどをした経験のある人材が支援する事により成功確率があがります。
中国ビジネス進出支援
若手人材育成
若手が育たず、どう接していいかどう教育すればいいかわからない。
上司・先輩やセミナー以外に加えて実際に成功している外部のアドバイザーが教育を実施し相乗効果を発揮させます。
営業職の場合は、営業マインドなどを変えない限り、いくら社内で教育しても育ちません。